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老板素质可从八个方面提高

来源:职等我 时间:2021-06-20 作者:职等我 浏览量:

  全国工商联合会最近出版的《中国民营企业发展报告》蓝皮书披露,我国民营企业的平均生命周期只有2.9年,有60%的民营企业在5年内破产,85%的企业在10年内死亡,换言之,每年新生15万家民营企业,同时每年死亡10万多家。那么是什么原因导致无数家的小公司在市场的竞争中纷纷落马,又是什么原因使得小公司在市场的泥潭中踯躅不前?

  最近翻阅了陶永进的新作《精细化管理———把小公司做强》,得到了很多启示,也思考了很多问题。

  导致小公司不能够做强的原因有千万条,每一家小公司的失败都有着不同的原因。但是究其根由,有一点是共同的,那就是它们都毫无例外地忽视了对于管理的各个环节和要素的重视。精细化管理的缺位是许多小公司没有做强、没有长大的共同病根。书中作者详细地列出了导致小公司不能够做强的七种原因:老板素质制约企业进步;企业角色迷乱模糊;营销战略昏招频出;用炒作代替管理;财务概念扭曲;一味模仿,缺乏创新;不知人,不善任。其中,老板素质放在了影响小公司做强的七种原因的第一位,是企业能否有效实施精细化管理、把小公司做强的关键。

  有什么样的老板就有什么样的企业,老板的风格就是企业的风格,老板的世界观、价值观和行为准则已深深地渗透到企业的每一个角落。当小公司做到一定规模和程度后,要想再有大的进步和发展时,这往往就意味着企业老板在素质、技能、观念等方面要有较大的提升和改变。在市场中,之所以有的小公司发展很快,是因为老板的素质、能力都比较好,对新的事物、观念也比较容易接受,因而这些小公司就发展得不错。但是也有的小公司老板的素质没有能够随着企业的发展而得到相应地提高,因此公司只有在原地踏步或者倒退。

  无论是为企业制定合适的发展战略,还是细分市场抓住商机;无论是实施系统化管理,还是追求消耗最小化、效益最大化的成本控制目标;无论是坚持持续创新,还是经营人心或在企业中确立七种正确的精细化管理观念,这无不和老板的素质有着紧密的联系。

  因此,要做好精细化管理,要把小公司做强,首先作为老板就要不断地提升自己、不断地学习更多的知识、掌握更新的管理工具。因为无论什么时候,老板都是企业的核心。小公司要做强做大,老板是确保企业顺利成长的核心动力。因此,不能够与时俱进的老板就不能够成为一个合格的老板。

  那么,应该如何提高老板的个人素质呢?《精细化管理———把小公司做强》一书从八个方面进行了论述:

  1.做人重于经商。只有把做人的利害关系摆在第一位,只有善于做人,你才可以赢得大笔的财富、才可以成为人们敬仰的李嘉诚那样的大商人。

  2.一个老板的胸襟有多宽,决定了他能否留住那些关键员工和优秀人才,决定了他能够把自己的企业做到什么规模。

  3.学习是企业的管理者提高自身综合素质,促进小公司的精细化管理,推进企业发展的最有效的改进手段。

  4.老板在研究消费者的需求、研究市场行情和竞争者的情况时,也要擦亮眼睛,认真地审视一下自己企业的资源、评估一下自己的优势,再作出发展的决策。

  5.小公司在决策的时候除了严格按照决策程序去决策之外,还要在科学的决策程序指导下,多多反省自己的决策过程,寻找并弥补决策中的盲点,这样才能作出正确的决策。

  6.“太上,不知有之”。学会授权是企业的领导者所必须具备的基本素质。

  7.无论企业也好,个人也罢,无论有怎样辉煌的目标,但如果在每一个环节连接上、每一个细节处理上不能够到位,就有可能会因此而搁浅,而导致最终的失败。“大处着眼,小处着手”,与魔鬼在细节上较量,才能达到管理的最高境界。

  8.在影响企业形象的各种因素中,公共关系是最重要的一项。作为公司的老板,要具备卓越的公关能力,除了要管理好员工,处理好与顾客、经销商的关系外,还要处理好企业与政府、民众、媒体的关系,增强与企业内外各个成员和组织的融洽度。

  老板要想使基业常青,把小公司做强,就要从这八个方面去努力,不断提高自己的素质,在风云变幻的市场经济大潮中保持清醒的头脑,坚持走“精细化”发展的路子,把公司做强做大。


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